Como os analistas mais experientes de nossa cena&nbsp;&nbsp;pol&iacute;tica&nbsp;previram, o Ministro do STF Andr&eacute; Mendon&ccedil;a, escolheria o momento certo para liberar o mar de lama que encontraria nos inqu&eacute;ritos que preside sobre os roubos do INSS e a liquida&ccedil;&atilde;o do Banco Master que comprou a aparente dignidade de meio mundo da c&uacute;pula dos Tr&ecirc;s Poderes.&nbsp;
<div class="google-anno-skip google-anno-sc" style="text-align: justify;" tabindex="0" role="link" aria-label="Cobertura pol&iacute;tica mundial" data-google-vignette="false" data-google-interstitial="false">&nbsp; &nbsp;Depois de revelar o envolvimento, at&eacute; &agrave;s fu&ccedil;as, de Lulinha e de Marcola, respectivamente, filho mais velho do Presidente Lula e seu secret&aacute;rio particular, Andr&eacute; Mendon&ccedil;a assoalhou, com detalhes proustianos, em relat&oacute;rio de 208 p&aacute;ginas, os s&oacute;lidos v&iacute;nculos societ&aacute;rios entre Andr&eacute; Vorcaro, Presidente controlador do Banco Master, e o todo poderoso Ministro da Suprema Corte, Alexandre de Moraes, que usou o nome da esposa como testa de ferro para embolsar R$129.600.000,00 (Cento e vinte e nove milh&otilde;es e seiscentos mil Reais), pagos em 36 parcelas mensais de R$3.600.000,00 (Tr&ecirc;s milh&otilde;es e seiscentos mil Reais). </div>
<div class="google-anno-skip google-anno-sc" style="text-align: justify;" tabindex="0" role="link" aria-label="Cobertura pol&iacute;tica mundial" data-google-vignette="false" data-google-interstitial="false">&nbsp;</div>
<div class="google-anno-skip google-anno-sc" style="text-align: justify;" tabindex="0" role="link" aria-label="Cobertura pol&iacute;tica mundial" data-google-vignette="false" data-google-interstitial="false">At&eacute; onde se sabe, defrontamo-nos com a mais avultada quantia j&aacute; paga no Mundo, para uma assessoria do g&ecirc;nero, com a espantosa singularidade de que n&atilde;o se tratou, como alegado pelo escrit&oacute;rio da esposa do Ministro Moraes, de um contrato advocat&iacute;cio, mas de uma assessoria t&eacute;cnico-financeira, uma vez que o pundonor &eacute;tico da esposa de Alexandre de Moraes a impedia de advogar numa Corte de Justi&ccedil;a onde o seu esposo ministro atuava.</div>
<div class="google-anno-skip google-anno-sc" style="text-align: justify;" tabindex="0" role="link" aria-label="Cobertura pol&iacute;tica mundial" data-google-vignette="false" data-google-interstitial="false">&nbsp;</div>
<div class="google-anno-skip google-anno-sc" style="text-align: justify;" tabindex="0" role="link" aria-label="Cobertura pol&iacute;tica mundial" data-google-vignette="false" data-google-interstitial="false">&nbsp;&Eacute; tanta grandeza que corta o cora&ccedil;&atilde;o! Os detalhes que a grande m&iacute;dia trouxe ao conhecimento p&uacute;blico, com luminosidade solar, deixam claro que o verdadeiro trabalho do Ministro Moraes consistia em dar cobertura jur&iacute;dica e operacional &agrave;s atividades do Banco Master, bem como municiar o seu Presidente com informa&ccedil;&otilde;es privilegiadas, na esfera dos Tr&ecirc;s Poderes, inclusive a cobertura necess&aacute;ria a uma eventual fuga para o exterior. Advocacia administrativa de tal n&iacute;vel latrin&aacute;rio n&atilde;o se conhece na cr&ocirc;nica de nosso Pa&iacute;s, transformado, do modo mais intenso, em Rep&uacute;blica de Bananas, no atual Governo.</div>
O Ministro Andr&eacute; Mendon&ccedil;a encaminhou ao pleno da Suprema Corte o pedido de aprofundamento das investiga&ccedil;&otilde;es sobre a delituosa atua&ccedil;&atilde;o de Alexandre de Moraes, mat&eacute;ria de interesse que ultrapassa as fronteiras nacionais. A evoca&ccedil;&atilde;o das puni&ccedil;&otilde;es, consideradas por muitos excessivas, comandadas, por Alexandre de Moraes contra os baderneiros de 08 de janeiro tem dado grande atualidade ao preceito b&iacute;blico que ensina: Quem com ferro fere, com ferro ser&aacute; ferido. O mais prov&aacute;vel desfecho ser&aacute; a ren&uacute;ncia de Alexandre de Morais, para evitar uma defenestra&ccedil;&atilde;o in&eacute;dita e humilhante pelos seus pares.
<div class="google-auto-placed" style="text-align: justify;">&nbsp;</div>

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A gripe canina &eacute; uma doen&ccedil;a respirat&oacute;ria infecciosa que acomete c&atilde;es de todas as idades e pode variar desde quadros leves at&eacute; casos mais graves, principalmente em filhotes, idosos, animais imunossuprimidos ou portadores de outras doen&ccedil;as.
Assim como ocorre na medicina humana, diversos agentes podem estar envolvidos nas infec&ccedil;&otilde;es respirat&oacute;rias dos c&atilde;es, sendo os principais os v&iacute;rus da influenza canina (Influenza A H3N8 e H3N2), al&eacute;m de outros microrganismos que comp&otilde;em o chamado Complexo Respirat&oacute;rio Infeccioso Canino, popularmente conhecido como "tosse dos canis".
A transmiss&atilde;o acontece principalmente pelo contato direto entre c&atilde;es, por meio das secre&ccedil;&otilde;es respirat&oacute;rias eliminadas durante tosse, espirros ou latidos, mas tamb&eacute;m pode ocorrer de forma indireta por meio de comedouros, bebedouros, brinquedos, roupas, m&atilde;os e superf&iacute;cies contaminadas. Ambientes com grande concentra&ccedil;&atilde;o de c&atilde;es favorecem significativamente a dissemina&ccedil;&atilde;o da doen&ccedil;a.
Os sinais cl&iacute;nicos incluem tosse, espirros, secre&ccedil;&atilde;o nasal e ocular, febre, apatia, redu&ccedil;&atilde;o do apetite e, em casos graves, dificuldade respirat&oacute;ria e pneumonia. O diagn&oacute;stico &eacute; realizado por avalia&ccedil;&atilde;o cl&iacute;nica e, quando necess&aacute;rio, por exames complementares, como PCR e radiografias.
O tratamento &eacute; de suporte, incluindo repouso, hidrata&ccedil;&atilde;o, alimenta&ccedil;&atilde;o adequada e medicamentos prescritos pelo m&eacute;dico-veterin&aacute;rio. Antibi&oacute;ticos s&atilde;o indicados apenas quando h&aacute; infec&ccedil;&atilde;o bacteriana secund&aacute;ria.
A melhor forma de preven&ccedil;&atilde;o &eacute; manter o calend&aacute;rio vacinal atualizado, evitar contato com c&atilde;es doentes, higienizar ambientes e objetos compartilhados e procurar atendimento veterin&aacute;rio ao surgimento dos primeiros sintomas.
A vacina contra a gripe canina reduz significativamente o risco de adoecimento, diminui a intensidade dos sinais cl&iacute;nicos e reduz a elimina&ccedil;&atilde;o viral, contribuindo para menor transmiss&atilde;o entre c&atilde;es. &Eacute; especialmente recomendada para animais que frequentam hot&eacute;is, creches, pet shops, parques, exposi&ccedil;&otilde;es ou convivem com grande n&uacute;mero de c&atilde;es.
A vacina&ccedil;&atilde;o deve ser realizada em animais saud&aacute;veis, seguindo o protocolo recomendado pelo m&eacute;dico-veterin&aacute;rio, com refor&ccedil;os peri&oacute;dicos para manuten&ccedil;&atilde;o da imunidade.
A preven&ccedil;&atilde;o continua sendo a forma mais segura, eficaz e econ&ocirc;mica de proteger a sa&uacute;de dos c&atilde;es e reduzir a dissemina&ccedil;&atilde;o das doen&ccedil;as respirat&oacute;rias.
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<div class="elementToProof">Mesmo tentando fazer a coisa certa, o ministro Edson Fachin, presidente do Supremo Tribunal Federal-STF, n&atilde;o possui o perfil necess&aacute;rio para resolver as quest&otilde;es relacionadas a uma suposta corrup&ccedil;&atilde;o envolvendo alguns ministros da Corte, nem tampouco promover qualquer reforma moralizadora. Tanto as den&uacute;ncias de corrup&ccedil;&atilde;o divulgadas pela imprensa quanto o papel do tribunal no combate &agrave; impunidade, dividem as opini&otilde;es sobre o comportamento de alguns dos seus membros, gerando duras cr&iacute;ticas quanto as manifesta&ccedil;&otilde;es de defesa da institui&ccedil;&atilde;o. A impunidade atribu&iacute;da ao Supremo chegou a um ponto que a na&ccedil;&atilde;o n&atilde;o tolera mais. A Sociedade Brasileira para o Progresso da Ci&ecirc;ncia (SBPC) e a Academia Brasileira de Ci&ecirc;ncias (ABC), acabam de divulgar uma nota juntamente com outras 57 entidades, manifestando suas preocupa&ccedil;&otilde;es com a crise pol&iacute;tico-institucional envolvendo o STF, a Pol&iacute;cia Federal (PF) e a Procuradoria Geral da Rep&uacute;blica (PGR).</div>
<div class="elementToProof">Todas defendem a apura&ccedil;&atilde;o rigorosa e imparcial das suspeitas e eventuais irregularidades que suscitaram &ldquo;as tens&otilde;es que envolvem institui&ccedil;&otilde;es centrais da Rep&uacute;blica&rdquo;, pois &ldquo;Os fatos se esclarecem com evid&ecirc;ncias, procedimentos claros e decis&otilde;es fundamentadas, n&atilde;o com disputas de vers&otilde;es&rdquo;. Segundo sustentam as entidades, rejeitando qualquer tentativa de prote&ccedil;&atilde;o pessoal a autoridades que possam ter infringido a lei.</div>
<div class="elementToProof">&ldquo;A confian&ccedil;a p&uacute;blica n&atilde;o se recupera pelo sil&ecirc;ncio nem pela precipita&ccedil;&atilde;o, mas pela capacidade demonstrada de apurar e responder, sem desqualificar questionamentos leg&iacute;timos nem antecipar condena&ccedil;&otilde;es. A autonomia t&eacute;cnica dos &oacute;rg&atilde;os de investiga&ccedil;&atilde;o, fiscaliza&ccedil;&atilde;o e controle e a independ&ecirc;ncia do Poder Judici&aacute;rio devem ser preservadas. Nenhuma disputa entre autoridades justifica interfer&ecirc;ncias indevidas em suas atribui&ccedil;&otilde;es ou o uso desses &oacute;rg&atilde;os em embates pessoais, pol&iacute;ticos ou eleitorais&rdquo;, acrescentam as entidades.</div>
<div class="elementToProof">O problema &eacute; a preocupa&ccedil;&atilde;o do retorno do mesmo esquema montado que acabou por anular todo o processo da Lava Jato. Segundo os cr&iacute;ticos, as decis&otilde;es colegiadas e monocr&aacute;ticas que resultaram na anula&ccedil;&atilde;o de provas, na suspens&atilde;o de multas bilion&aacute;rias e na invalida&ccedil;&atilde;o de condena&ccedil;&otilde;es da Opera&ccedil;&atilde;o Lava Jato enfraqueceram o combate &agrave; corrup&ccedil;&atilde;o no pa&iacute;s, e que isso n&atilde;o pode ser repetido com a corrup&ccedil;&atilde;o do Banco Master envolvendo autoridades dos tr&ecirc;s poderes da Uni&atilde;o. Ve&iacute;culos de imprensa independentes e de oposi&ccedil;&atilde;o apontam que o "entulho autorit&aacute;rio" e o ativismo judicial da Corte exorbitam suas fun&ccedil;&otilde;es e blindam os aliados pol&iacute;ticos de alguns dos seus ministros.</div>
<div class="elementToProof">Quando o &ldquo;not&oacute;rio&rdquo; ministro Lu&iacute;s Roberto Barroso (&ldquo;n&oacute;s derrotamos o bols0narismo&rdquo;) foi presidente do STF, ele pr&oacute;prio confessou que o tribunal teve uma atua&ccedil;&atilde;o "controvertida" no enfrentamento &agrave; corrup&ccedil;&atilde;o, equilibrando o papel de preservar a democracia com o desgaste institucional que essas decis&otilde;es geram na opini&atilde;o p&uacute;blica. O debate reflete o cen&aacute;rio onde o STF &eacute; visto por uma parcela da sociedade como um agente de impunidade e abusos, e isso requer um presidente forte e capaz de decidir e fazer respeitar suas decis&otilde;es. N&atilde;o &eacute; o caso do ministro Edson Fachin, alvo de cr&iacute;ticas e r&oacute;tulos de omiss&atilde;o por parte de analistas e cr&iacute;ticos.</div>
<div class="elementToProof">Diante de coment&aacute;rios recorrentes na imprensa e em redes sociais apontando-o como um gestor "fraco" ou sem pulso firme para lidar com a crise, fica dif&iacute;cil acreditar que suas decis&otilde;es repetidas de adiamento das solu&ccedil;&otilde;es possam chegar a algum desfecho compat&iacute;vel com a dignidade da institui&ccedil;&atilde;o. Fachin foi o percussor da anula&ccedil;&atilde;o da Lava Jato. Se n&atilde;o tomar cuidado, vai ser o percussor da anula&ccedil;&atilde;o da Opera&ccedil;&atilde;o Compliance Zero, que apura a corrup&ccedil;&atilde;o do Banco Master envolvendo ministro do pr&oacute;prio tribunal.</div>
<div class="elementToProof">O passado de Fachin demonstra isso. Seu hist&oacute;rico de aproxima&ccedil;&atilde;o com o PT antes de sua nomea&ccedil;&atilde;o pode provocar esse processo. Antes de se tornar magistrado, Fachin era um jurista de perfil progressista. Em 2010 ele participou ativamente da campanha eleitoral e gravou v&iacute;deos lendo um manifesto de apoio &agrave; candidatura de Dilma Roussef. &nbsp;Anos depois, em abril de 2015, a pr&oacute;pria Dilma Rousseff (j&aacute; na presid&ecirc;ncia da Rep&uacute;blica), &nbsp;o indicou para a vaga de ministro do Supremo. Durante sua sabatina no Senado, Fachin minimizou o epis&oacute;dio do v&iacute;deo, afirmando que agiu como cidad&atilde;o e garantiu que atuaria com total imparcialidade na Corte. Pelo visto, o caso da Lava Jato parece ter demonstrado o contr&aacute;rio, pois ele levou cinco anos para dizer que a Vara de Curitiba era incompetente para julgar o caso. Agora, o problema &eacute; saber quanto tempo ele vai levar para decidir sobre as suspeitas de corrup&ccedil;&atilde;o envolvendo alguns dos seus pr&oacute;prios colegas.</div>

Nas primeiras d&eacute;cadas do s&eacute;culo XIX, Salvador caminhava a passos lentos e tr&ocirc;pegos em dire&ccedil;&atilde;o ao sistema capitalista. Seus principais produtos de exporta&ccedil;&atilde;o eram o a&ccedil;&uacute;car, o fumo e o cacau, este &uacute;ltimo em menor escala. Todos esses produtos eram dependentesda m&atilde;o de obra escravizada e servil. A velha capital da Bahia era uma cidade eminentemente comercial e muito pouco industrializada.
Aqui tudo se vendia e trocava, favorecendo em muito o acumulo de capital entre seus comerciantes. Foi neste contexto de desorganiza&ccedil;&atilde;o econ&ocirc;mica e pouca credibilidade nas moedas, que nasceram as primeiras casas bancarias para aluguel de dinheiro, e dentre elas a Caixa Econ&ocirc;mica da Cidade da Bahia, primeiro nome daquele que seria conhecido futuramente como Banco Econ&ocirc;mico.
Fundado em julho de 1834 por 171 homens bons, isto &eacute;, por pessoas influentes econ&ocirc;mica e politicamente na prov&iacute;ncia, a Caixa Econ&ocirc;mica da Cidade da Bahia, embora fosse uma institui&ccedil;&atilde;o privada, nasceu categoricamente dentro do estado, tendo sua agencia na ala t&eacute;rrea do pal&aacute;cio do governador, fato esse, que dadas as incertezas econ&ocirc;micas da &eacute;poca, certamente ajudou a lastrear seus cr&eacute;ditos.
Se o imp&eacute;rio foi um pai para o que se tornou o Banco Econ&ocirc;mico, a rep&uacute;blica tornou-se sua m&atilde;e amorosa e provedora, e isso se deu quando o primeiro governador da era republicana, Dr. Manuel Vitorino Pereira em 1889, afilhado pol&iacute;tico do todo poderoso senador Rui Barbosa, ent&atilde;o ministro da fazenda, transferiu a velha agencia que sempre funcionou no t&eacute;rreo do pal&aacute;cio do governador, para a Tesouraria Geral do Estado. 
Enquanto outras casas bancarias quebravam nas incertezas econ&ocirc;micas, o Banco Econ&ocirc;mico ficava mais forte e robusto, pois a coisa p&uacute;blica sustentava as incertezas do privado, naquilo que chamamos de &ldquo;Liberalismo a Brasileira&rdquo;. Sua robustez foi t&atilde;o evidente que o banco mudou sua sede para as depend&ecirc;ncias da poderosa Associa&ccedil;&atilde;o Comercial da Bahia.
Em 1924, ap&oacute;s ferrenhas disputas pol&iacute;ticas entre fac&ccedil;&otilde;es pelo governo do estado da Bahia envolvendo o grupo do governador J.J. Seabra e os liderados do finado senador Rui Barbosa, morto em 1923, parte da elite pol&iacute;tica resolveu aparar as arestas desta disputa, chamando para a cena pol&iacute;tica o &ldquo;patr&atilde;o&rdquo;, melhor, o banqueiro e presidente do Banco Econ&ocirc;mico, Francisco Marques de G&oacute;es Calmon, que foi eleito governador da Bahia. 
Ap&oacute;s 90 anos da sua funda&ccedil;&atilde;o, um presidente do Banco Econ&ocirc;mico assumiu a administra&ccedil;&atilde;o do estado da Bahia, come&ccedil;ando assim, a ascens&atilde;o da casa bancaria, que no passado, em 1834 surgiu como locadora de dinheiro, vindo a tornar-se a 8&ordf; corpora&ccedil;&atilde;o no ranking dos bancos privados do Brasil.
No comando do Estado da Bahia, o banqueiro G&oacute;es Calmon, como era se se esperar, pois no poder n&atilde;o tem besta, ele fez seu sucessor na administra&ccedil;&atilde;o do estado, sendo escolhido para essa fun&ccedil;&atilde;o o tamb&eacute;m banqueiro Vital Soares, que governou a Bahia por dois anos (1928-1930), sendo lan&ccedil;ado candidato &agrave; vice-presid&ecirc;ncia da rep&uacute;blica, na chapa do candidato a presidente J&uacute;lio Prestes, ambos vitoriosos nessa elei&ccedil;&atilde;opresidencial de 1930.
Ter um de seus &ldquo;homens&rdquo; de confian&ccedil;a na vice-presid&ecirc;ncia da rep&uacute;blica seria uma oportunidade &uacute;nica para um pequeno banco que tinhas poucas agencias na Bahia crescer nacionalmente, por&eacute;m, a revolu&ccedil;&atilde;o ou golpe de 1930 freou tal ambi&ccedil;&atilde;o, e os candidatos eleitos n&atilde;o tomaram posse. Em todo o per&iacute;odo getulista, diretores do banco, inclusive G&oacute;es Calmon foram processados e acusados de realizar neg&oacute;cios lesivos ao estado. 
Passada a era Vargas, o jogo de poder mudou de m&atilde;os, e os neg&oacute;cios voltaram a florescer com novas agencias inauguradas no interior, bem como nos estados de S&atilde;o Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Pernambuco, Alagoas e Sergipe, iniciando assim uma nova era de prosperidade e investimentos.
Mas foi nos anos de Ditadura Militar instaurada em 1964, que o branco se consolidou definitivamente no mercado financeiro brasileiro. Tudo conspirava a seu favor. Diretores e ex presidente do banco, exercendo postos chaves no governo federal, infla&ccedil;&atilde;o alta, taxas de juros assustadoras, rolagem da d&iacute;vida p&uacute;blica, tudo isso era o verdadeiro mam&atilde;o com mel para as institui&ccedil;&otilde;es bancarias, e o banco Econ&ocirc;mico n&atilde;o ficou atr&aacute;s. Durante as d&eacute;cadas de 1960, 70 e 80 a especula&ccedil;&atilde;o era a regra do jogo financeiro.
Com robustez e capital, o banco financiou obras p&uacute;blicas e dezenas de empresas no setor financeiro e industrial, destacando importantes fabricas no Polo Petroqu&iacute;mico de Cama&ccedil;ari, a exemplo da COPENE, da POLITENO, dentre outras, somando um total de 40 empresas. O banco que tinha a cara da Bahia, agora pousava entre as 8 maiores institui&ccedil;&otilde;es financeiras do Brasil.
Mas com toda essa gama de investimentos, alguns neg&oacute;cios foram frustrantes, levando preju&iacute;zos aos seus acionistas. Um dos exemplos mais conhecidos, foi a tentativa de compra de a&ccedil;&otilde;es supervalorizadas do Banco da Bahia, de propriedade do banqueiro e exministro Clemente Mariani, levando o Econ&ocirc;mico a um preju&iacute;zo de quase 800 milh&otilde;es de cruzeiros. Mais uma vez o poder p&uacute;blico e pol&iacute;tico interferiu no processo, minimizando bastante as perdas. Trocando em mi&uacute;dos, o estado, e consequentemente o pov&atilde;o bancou a parada. 
M&aacute; gest&atilde;o, neg&oacute;cios pouco explicados e o fim do apoio pol&iacute;tico, com a implementa&ccedil;&atilde;o do Plano Real em 1994, levaram a insolv&ecirc;ncia da mais antiga casa bancaria brasileira. Ap&oacute;s 161 anos de exist&ecirc;ncia, no dia 12 de agosto de 1995, a Bahia acordou assustadacom a not&iacute;cia da interven&ccedil;&atilde;o do Banco Central no Banco Econ&ocirc;mico, deixando at&ocirc;nitos&nbsp;1 milh&atilde;o de depositantes, 9.500 funcion&aacute;rios e mais de 70 mil pequenos acionistas que ficaram a ver navios. 
Parafraseando o ministro da fazenda do presidente Jo&atilde;o Goulart (1961-1964), Santiago Dantas, &ldquo;no Brasil costuma-se privatizar os lucros e socializar os preju&iacute;zos&rdquo;. E o Rombo bilion&aacute;rio e ativos falsos do Banco Master do banqueiro Daniel Vorcaro &eacute; uma prova que isso ainda acontece. 
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Quando se fala em empresas, &eacute; comum que muitas pessoas confundam as figuras do s&oacute;cio e do administrador. Embora, em alguns casos, a mesma pessoa exer&ccedil;a as duas fun&ccedil;&otilde;es, juridicamente elas s&atilde;o diferentes e possuem responsabilidades distintas.
O s&oacute;cio &eacute; o titular de uma participa&ccedil;&atilde;o no capital social. Em outras palavras, &eacute; quem investe recursos no neg&oacute;cio e participa dos seus lucros e preju&iacute;zos. J&aacute; o administrador &eacute; a pessoa respons&aacute;vel pela condu&ccedil;&atilde;o da atividade empresarial. &Eacute; ele quem toma decis&otilde;es estrat&eacute;gicas, assina contratos, gerencia equipes, supervisiona as finan&ccedil;as e representa a empresa perante clientes, fornecedores, institui&ccedil;&otilde;es financeiras e &oacute;rg&atilde;os p&uacute;blicos.
Em muitas empresas familiares, o s&oacute;cio tamb&eacute;m exerce a administra&ccedil;&atilde;o. Por&eacute;m, com o crescimento das empresas e a profissionaliza&ccedil;&atilde;o da gest&atilde;o, tornou-se cada vez mais comum a contrata&ccedil;&atilde;o de um administrador, especificamente para essa fun&ccedil;&atilde;o, sem que este sequer possua qualquer participa&ccedil;&atilde;o societ&aacute;ria.
Essa distin&ccedil;&atilde;o n&atilde;o &eacute; apenas te&oacute;rica e possui consequ&ecirc;ncias pr&aacute;ticas relevantes. A responsabilidade do s&oacute;cio decorre, em regra, da sua condi&ccedil;&atilde;o de propriet&aacute;rio. A do administrador, por sua vez, nasce da confian&ccedil;a que lhe &eacute; conferida para gerir patrim&ocirc;nio e interesses que n&atilde;o lhe pertencem.
Em outras palavras, quem administra uma empresa assume deveres legais espec&iacute;ficos e responde pelos atos praticados no exerc&iacute;cio dessa fun&ccedil;&atilde;o.
O Direito Empresarial brasileiro estabelece que o administrador deve conduzir os neg&oacute;cios sociais com o mesmo cuidado e prud&ecirc;ncia que uma pessoa respons&aacute;vel empregaria na administra&ccedil;&atilde;o dos seus pr&oacute;prios neg&oacute;cios. N&atilde;o se espera, com isso, que o administrador seja infal&iacute;vel ou que todas as suas decis&otilde;es resultem em sucesso. O ambiente empresarial &eacute; naturalmente marcado por riscos e incertezas. O que a lei exige &eacute; que as decis&otilde;es sejam tomadas de forma consciente, informada e respons&aacute;vel.
O administrador tamb&eacute;m deve ter o dever de lealdade, ou seja, devendo agir sempre em benef&iacute;cio da empresa. Isso significa que ele n&atilde;o pode utilizar sua posi&ccedil;&atilde;o para obter vantagens pessoais, favorecer terceiros ou colocar interesses particulares acima dos interesses da sociedade.
A administra&ccedil;&atilde;o empresarial &eacute; uma atividade baseada na confian&ccedil;a. Quando essa confian&ccedil;a &eacute; tra&iacute;da, surgem n&atilde;o apenas consequ&ecirc;ncias econ&ocirc;micas, mas tamb&eacute;m responsabilidades jur&iacute;dicas.
A import&acirc;ncia desses deveres tem sido constantemente reafirmada pelos tribunais brasileiros. Em decis&atilde;o recente, o Tribunal de Justi&ccedil;a de S&atilde;o Paulo manteve a condena&ccedil;&atilde;o de um administrador que causou preju&iacute;zos expressivos &agrave; empresa ao comercializar produtos por valores inferiores ao custo de aquisi&ccedil;&atilde;o. A per&iacute;cia realizada no processo demonstrou que as perdas sofridas pela sociedade decorreram diretamente da conduta negligente do gestor, caracterizando viola&ccedil;&atilde;o ao dever de dilig&ecirc;ncia e justificando sua responsabiliza&ccedil;&atilde;o pessoal.
Em outra situa&ccedil;&atilde;o emblem&aacute;tica, analisada pelo Tribunal de Justi&ccedil;a do Rio de Janeiro, um ex-diretor-presidente foi responsabilizado por receber vantagens financeiras indevidas relacionadas a contratos celebrados pela companhia que administrava. O tribunal concluiu que o gestor agiu em benef&iacute;cio pr&oacute;prio, contrariando os interesses da empresa e quebrando a confian&ccedil;a que lhe havia sido depositada pelos acionistas. Para a Corte, houve clara viola&ccedil;&atilde;o dos deveres de lealdade, dilig&ecirc;ncia e informa&ccedil;&atilde;o que devem nortear a atua&ccedil;&atilde;o de qualquer administrador.
A responsabilidade tamb&eacute;m pode surgir em situa&ccedil;&otilde;es aparentemente menos vis&iacute;veis ao p&uacute;blico, mas igualmente graves. Quest&otilde;es cont&aacute;beis e tribut&aacute;rias, por exemplo, integram o conjunto de atribui&ccedil;&otilde;es que exigem aten&ccedil;&atilde;o permanente dos administradores. Em julgamento do Tribunal de Justi&ccedil;a de S&atilde;o Paulo, ex-gestores foram condenados a ressarcir preju&iacute;zos causados &agrave; empresa em raz&atilde;o de irregularidades cont&aacute;beis e omiss&otilde;es de receitas que resultaram em autua&ccedil;&otilde;es fiscais e cobran&ccedil;a de tributos. O entendimento foi de que a correta escritura&ccedil;&atilde;o cont&aacute;bil e o cumprimento das obriga&ccedil;&otilde;es fiscais constituem deveres inerentes &agrave; boa administra&ccedil;&atilde;o.
&Eacute; importante destacar, contudo, que a responsabilidade do administrador n&atilde;o &eacute; autom&aacute;tica. O simples fato de a empresa enfrentar dificuldades financeiras ou registrar preju&iacute;zos n&atilde;o significa que o gestor tenha agido de forma irregular. O risco &eacute; um elemento inerente &agrave; atividade econ&ocirc;mica. Empresas podem sofrer perdas em raz&atilde;o de crises de mercado, mudan&ccedil;as regulat&oacute;rias, oscila&ccedil;&otilde;es econ&ocirc;micas ou decis&otilde;es empresariais leg&iacute;timas que n&atilde;o produziram os resultados esperados.
Por essa raz&atilde;o, a jurisprud&ecirc;ncia tem sido cuidadosa ao diferenciar o risco empresarial da m&aacute; gest&atilde;o. A responsabiliza&ccedil;&atilde;o do administrador depende da demonstra&ccedil;&atilde;o concreta de erro, dolo, fraude ou outra conduta irregular. N&atilde;o basta a mera alega&ccedil;&atilde;o de preju&iacute;zo ou de conflito de interesses. &Eacute; indispens&aacute;vel comprovar que houve efetiva viola&ccedil;&atilde;o dos deveres inerentes ao cargo e que essa conduta foi a causa dos danos sofridos pela empresa.
Com efeito, uma vez comprovada que o administrador utilizou a empresa de forma indevida, praticando fraude, abuso de poder, desvio de finalidade ou misturando seu patrim&ocirc;nio pessoal com o patrim&ocirc;nio da sociedade, ele poder&aacute; ser chamado a responder diretamente pelos preju&iacute;zos causados. Nesses casos, a responsabilidade deixa de recair apenas sobre a empresa, podendo atingir tamb&eacute;m os bens particulares do gestor.
Nesses casos, a Justi&ccedil;a pode autorizar a chamada desconsidera&ccedil;&atilde;o da personalidade jur&iacute;dica, mecanismo que permite alcan&ccedil;ar os bens pessoais dos respons&aacute;veis para reparar preju&iacute;zos ou satisfazer obriga&ccedil;&otilde;es.
Em um cen&aacute;rio econ&ocirc;mico cada vez mais complexo e regulado, a administra&ccedil;&atilde;o de empresas deixou de ser uma atividade baseada apenas na experi&ecirc;ncia ou na intui&ccedil;&atilde;o. Governan&ccedil;a corporativa, controles internos, transpar&ecirc;ncia, conformidade fiscal e gest&atilde;o de riscos passaram a integrar o cotidiano de qualquer gestor respons&aacute;vel. N&atilde;o se trata apenas de boas pr&aacute;ticas empresariais, mas de instrumentos fundamentais de prote&ccedil;&atilde;o jur&iacute;dica.
A figura do administrador ocupa hoje uma posi&ccedil;&atilde;o estrat&eacute;gica dentro das organiza&ccedil;&otilde;es. Em um ambiente empresarial cada vez mais fiscalizado e regulado, a boa gest&atilde;o deixou de ser apenas um diferencial competitivo para se tornar uma verdadeira exig&ecirc;ncia jur&iacute;dica. Afinal, administrar uma empresa n&atilde;o significa apenas tomar decis&otilde;es; significa responder por elas.
Fontes:
&bull; TJSP &ndash; Apela&ccedil;&atilde;o C&iacute;vel n&ordm; 1001503-02.2020.8.26.0596 &ndash; julgamento em 29/11/2024. &bull; TJRJ &ndash; Apela&ccedil;&atilde;o n&ordm; 0244296-96.2015.8.19.0001 &ndash; julgamento em 06/06/2022. &bull; TJSP &ndash; Apela&ccedil;&atilde;o C&iacute;vel n&ordm; 1012006-62.2018.8.26.0011 &ndash; julgamento em 16/05/2022. &bull; TJPR &ndash; Apela&ccedil;&atilde;o n&ordm; 0008435-66.2005.8.16.0001 &ndash; julgamento em 16/04/2025.

Jacobina, no norte da Bahia, foi o munic&iacute;pio do Nordeste com o maior n&uacute;mero de tremores de terra de magnitude igual ou superior a 1,5 registrados em 2026. Segundo dados do Laborat&oacute;rio Sismol&oacute;gico da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (LabSis/UFRN), foram contabilizadas 60 ocorr&ecirc;ncias entre janeiro e julho.
O n&uacute;mero supera com folga o registrado em Currais Novos (RN), que aparece em segundo lugar, com 23 tremores. O ranking tamb&eacute;m re&uacute;ne Marac&aacute;s (13), Santaluz (9), Serrinha (7), Itagib&aacute; (6) e Jaguarari (6), todas cidades baianas. Completam a lista Caruaru (PE), com oito ocorr&ecirc;ncias, Canhoba (SE), com cinco, e Arapiraca (AL), tamb&eacute;m com cinco.
Al&eacute;m da frequ&ecirc;ncia, os registros em Jacobina costumam ocorrer em hor&aacute;rios pr&oacute;ximos, principalmente entre 12h35 e 12h45, seguindo um padr&atilde;o observado no monitoramento. A atividade s&iacute;smica na Bahia &eacute; considerada frequente, especialmente nas regi&otilde;es de Jacobina e Jaguarari, onde existem pequenas falhas geol&oacute;gicas capazes de provocar tremores.
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O LabSis/UFRN realiza o acompanhamento da atividade s&iacute;smica no Nordeste e registra os eventos identificados por meio de sua rede de monitoramento. A ocorr&ecirc;ncia de tremores de baixa magnitude &eacute; comum na regi&atilde;o e, em geral, n&atilde;o representa risco significativo &agrave; popula&ccedil;&atilde;o.

A adolescente Ana Clara Alves Silva, de 13 anos, que estava desaparecida desde domingo (6), foi localizada pela Pol&iacute;cia Civil na tarde desta quarta-feira (9), em An&aacute;polis (GO). Segundo a corpora&ccedil;&atilde;o, a menina estava trancada em um im&oacute;vel abandonado. Um jovem de 19 anos foi preso no local de trabalho e autuado em flagrante por estupro de vulner&aacute;vel e c&aacute;rcere privado.
Ap&oacute;s a pris&atilde;o, o suspeito indicou aos policiais o endere&ccedil;o onde a adolescente estava. O im&oacute;vel permanecia fechado pelo lado de fora com uma corrente e um cadeado. As investiga&ccedil;&otilde;es apontaram que a garota teria sido mantida no local durante o per&iacute;odo em que o homem trabalhava.
Ainda conforme a Pol&iacute;cia Civil, o suspeito j&aacute; havia alugado outra resid&ecirc;ncia e pretendia levar Ana Clara para o novo endere&ccedil;o no fim da tarde desta quarta-feira. A adolescente havia sa&iacute;do de casa para encontrar um homem que conhecera pelo 'Discord' e chegou a deixar uma carta para a irm&atilde;, afirmando que iria embora com uma pessoa que amava.
O desaparecimento havia provocado preocupa&ccedil;&atilde;o entre os familiares, que temiam um poss&iacute;vel aliciamento pela internet. O pai da menina, F&aacute;bio Soares, afirmou desconhecer o contato virtual e fez apelos para que a filha retornasse para casa. Com o resgate, a Pol&iacute;cia Civil agora busca esclarecer todos os detalhes do caso.
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O ex-banqueiro Daniel Vorcaro afirmou, em uma proposta de dela&ccedil;&atilde;o premiada, que ACM Neto e Ant&ocirc;nio de Rueda, dirigentes do Uni&atilde;o Brasil, teriam intermediado investimentos de institutos de previd&ecirc;ncia e da Cedae no Banco Master em troca de comiss&otilde;es de 10%. Segundo o relato, a movimenta&ccedil;&atilde;o teria gerado uma obriga&ccedil;&atilde;o de R$ 200 milh&otilde;es com os dois pol&iacute;ticos, mas o documento n&atilde;o informa quanto teria sido efetivamente pago.
De acordo com a proposta, ACM Neto e Rueda teriam atuado junto a institutos de previd&ecirc;ncia do Rio de Janeiro, Amap&aacute; e Amazonas, al&eacute;m da Cedae, contribuindo para a capta&ccedil;&atilde;o de cerca de R$ 2 bilh&otilde;es pelo Master. Vorcaro tamb&eacute;m relatou supostos pagamentos por meio de contratos de consultoria e advocacia, al&eacute;m de repasses em esp&eacute;cie. No caso de Rueda, os contratos com seu escrit&oacute;rio somariam aproximadamente R$ 3 milh&otilde;es mensais, segundo o documento.
O ex-banqueiro citou ainda uma opera&ccedil;&atilde;o envolvendo o Banco de Bras&iacute;lia (BRB), em 2024. Segundo ele, seu grupo teria aportado cerca de R$ 750 milh&otilde;es para ajudar o banco em um aumento de capital, enquanto o BRB comprou aproximadamente R$ 6 bilh&otilde;es em carteiras do Master. Vorcaro afirmou que uma comiss&atilde;o de 10% teria sido cobrada sobre os valores desembolsados, com divis&atilde;o entre Rueda, Paulo Henrique Costa e ACM Neto.
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As acusa&ccedil;&otilde;es foram negadas pelos pol&iacute;ticos. Rueda afirmou ter dificuldade para se manifestar sobre um documento ao qual n&atilde;o teve acesso e negou irregularidades. ACM Neto classificou as informa&ccedil;&otilde;es como &ldquo;absurdas, completamente fantasiosas e mentirosas&rdquo;. A proposta de dela&ccedil;&atilde;o de Vorcaro j&aacute; havia sido rejeitada pela Pol&iacute;cia Federal e pela Procuradoria-Geral da Rep&uacute;blica por falta de informa&ccedil;&otilde;es in&eacute;ditas e de garantias para devolu&ccedil;&atilde;o de valores.

Quatro jiboias foram resgatadas no per&iacute;metro do Complexo Penal da Mata Escura, em Salvador, na quarta-feira (9). A a&ccedil;&atilde;o foi realizada pelo Grupamento Especial de Prote&ccedil;&atilde;o Ambiental (GEPA), da Guarda Civil Municipal, com apoio de policiais penais do Grupamento Especial de Opera&ccedil;&otilde;es Penitenci&aacute;rias (GEOP).
As serpentes estavam em uma &aacute;rea pr&oacute;xima &agrave; mata. O trabalho conjunto teve como objetivo garantir a seguran&ccedil;a dos agentes durante o manejo e evitar ferimentos nos animais.
Ap&oacute;s o resgate, as jiboias foram colocadas em caixas apropriadas para transporte e encaminhadas ao Centro de Triagem de Animais Silvestres (Cetas) do Instituto do Meio Ambiente e Recursos H&iacute;dricos (Inema).
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No Cetas, os animais passar&atilde;o por avalia&ccedil;&otilde;es veterin&aacute;ria e biol&oacute;gica. Depois dos cuidados necess&aacute;rios, a previs&atilde;o &eacute; que sejam devolvidos &agrave; natureza em uma &aacute;rea de preserva&ccedil;&atilde;o adequada.

Uma opera&ccedil;&atilde;o interestadual contra o tr&aacute;fico de drogas e armas foi deflagrada na manh&atilde; desta quinta-feira (10) pela Pol&iacute;cia Civil da Bahia, em conjunto com o Minist&eacute;rio P&uacute;blico da Bahia (MPBA). Batizada de &lsquo;Opera&ccedil;&atilde;o Reino Oculto&rsquo;, a a&ccedil;&atilde;o cumpriu mandados em mais de 23 bairros de Salvador e da Regi&atilde;o Metropolitana, al&eacute;m de munic&iacute;pios do interior baiano e cidades de S&atilde;o Paulo, Esp&iacute;rito Santo e Sergipe.
Ao todo, 23 suspeitos foram presos durante a opera&ccedil;&atilde;o, que mobilizou mais de 250 policiais. Segundo as investiga&ccedil;&otilde;es, iniciadas em mar&ccedil;o deste ano, o grupo criminoso atuava no tr&aacute;fico de drogas, com&eacute;rcio ilegal de armas e muni&ccedil;&otilde;es, organiza&ccedil;&atilde;o criminosa e lavagem de dinheiro.
De acordo com a Pol&iacute;cia Civil, a organiza&ccedil;&atilde;o movimentou mais de R$ 4 milh&otilde;es e possu&iacute;a n&uacute;cleos respons&aacute;veis pelo comando, gest&atilde;o financeira, armazenamento, log&iacute;stica, distribui&ccedil;&atilde;o e revenda de drogas, al&eacute;m do fornecimento de armas. Os entorpecentes eram enviados para outros estados, enquanto armas e muni&ccedil;&otilde;es, incluindo calibre 5,56, eram transportadas por meio de uma empresa de fachada.
A opera&ccedil;&atilde;o contou com equipes de diversos departamentos especializados da Pol&iacute;cia Civil da Bahia, do Gaeco e da SSP-BA, al&eacute;m do apoio das Pol&iacute;cias Civis de S&atilde;o Paulo, Esp&iacute;rito Santo e Sergipe. A a&ccedil;&atilde;o busca desarticular a estrutura financeira e log&iacute;stica da organiza&ccedil;&atilde;o criminosa e avan&ccedil;ar nas investiga&ccedil;&otilde;es sobre os envolvidos.
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