A Escola Superior de Advocacia da Bahia (ESA-BA) vem passando por uma mudança de posicionamento, com foco em ampliar o acesso, modernizar a formação e aproximar a instituição da realidade da jovem advocacia. Segundo a  diretora-geral Sarah Barros, entrevistada desta sexta-feira (19) do Portal Esfera no Rádio, é a transformação da ESA em uma escola mais aberta, prática e conectada aos desafios reais da profissão.

Segundo Sarah, a proposta de uma “ESA de portas abertas” rompe com um modelo mais fechado e amplia o diálogo com a base da advocacia, especialmente no início da carreira.

“A ESA tinha uma imagem mais elitizada. A gente arregaçou as mangas e foi pra cima, para ouvir e atender quem está na ponta”, afirmou.

Esse movimento, de acordo com a diretora, passa diretamente pela escuta ativa das subseções e pela presença física no interior do estado, levando formação onde antes ela não chegava com facilidade.

Interiorização e prática como eixo da gestão

Ao longo de 2025, a ESA-BA alcançou mais de 60 mil matrículas, com a realização de 375 cursos entre capital e interior, presenciais, online e híbridos. Para Sarah Barros, o diferencial está na escolha de conteúdos voltados à prática profissional.

“O advogado sai da faculdade sabendo operar o direito, mas sem aprender a gerir um escritório. Isso gera dificuldade logo no começo da carreira”, destacou.

Entre as iniciativas com maior impacto, ela citou as mentorias de gestão de escritórios, além de cursos voltados para marketing jurídico, inteligência artificial e áreas práticas como família, criminal e audiências de custódia. “O que mais fez diferença foi ensinar o advogado a sobreviver e crescer na advocacia real”, pontuou.

Inovação, inteligência artificial e novos projetos

Outro eixo estratégico da gestão é a inovação. A inteligência artificial na advocacia ganhou espaço central na programação, com cursos levados a mais de 37 subseções, muitas delas visitadas mais de uma vez.

“A gente rodou o interior inteiro com inteligência artificial porque isso já é realidade e quem não se adaptar vai ficar para trás”, afirmou Sarah.

A diretora também anunciou novos projetos em andamento, como a incubadora jurídica, o ESA ProMais, novas pós-graduações, incluindo uma em inteligência artificial prevista para fevereiro, além de cursos voltados aos impactos da reforma tributária, que entra em vigor a partir de janeiro. “A ESA precisa preparar a advocacia para o que já está acontecendo, não para o que ficou no passado”, resumiu.

Para Sarah Barros, os resultados refletem uma gestão construída de forma coletiva e contínua, com diálogo institucional e foco no serviço prestado à sociedade.

“O fortalecimento da advocacia melhora diretamente a qualidade do serviço entregue à população”, concluiu.